2021年金鷺集團半年度管理會議順利召開

    7月26日，金鷺集團2021年上半年度管理會議在湘湖小隱度假酒店順利召開。各公司總經理、分管生產、銷售副總經理、廠長、財務會計，集團各職能部門負責人共計26人參加此次會議。

會議圍繞2021年上半年各公司經經營管理中取得的業績、存在的問題及下半年工作重點展開。

各公司分別從經營管理、生產、銷售、財務等方面就公司的整體運營情況進行交流匯報，對工作中存在問題和困難進行深層次剖析，提出可行的整改意見和具體實施方案，并對下半年的工作重點予以梳理，做出計劃安排。

其次，集團各職能部門負責人針對崗位職責，對上半年度工作做出總結和自我評價，明確下半年度工作思路和工作重點。

集團董事長傅妙根先生在聽取各公司、集團各職能部門的工作匯報后，進行了相應的點評。并結合各公司、各部門實際情況，對下半年的工作重點提出了具體的要求：

1、提升管理水平。只有提高我們的管理能力，有能力、有責任，才能管理好公司，管理好團隊，要發揮每個人的潛力。

2、控成本，增效益。

1）控制差錯（包括材料、人工、設備投資成本、時間差錯等），首先要靠我們每個人的責任心、協作與溝通能力，第二，部門與部門之間的協作溝通；

2）重視采購成本。采購與成本關系緊密，每少支出一分錢，就產生一分的利潤，所以要重視采購成本。

3）提升人工工效。隨著人工工資的逐漸增高，設備代替人工迫在眉捷，其實次就是靠管理人員能力水平，各部門要用足人，用好人，同時加強部門與部門的配合，提高工作效益。

4）提高原材料的利用率，減少浪費。

5）優化產品結構，嚴控產品質量。深知有質量才有市場、有質量才有效益。

3、應收款的重視管理。管理應收款需要總經理、銷售經理、財務及生產的相互配合，同時要把好合同關，廠長要控制好產品的質量及交貨周期，保證款項的回收。

4、克難迎上。每個行業都有困難，如何克服困難是關鍵，要有迎難而上的精神。

5、加強學習與培訓，提高管理能力。可以通過外培、內培、相互學習模式，不斷的取經，吸取有益的知識，不斷地改進，提升自身的能力。

6、要創新，有新思路、新夢想、新創新、新想法。不僅是產品的創新，產品創新更是企業發展的動力，更要有管理創新，管理創新才能體現水平，才能提高效率。